Бизнес план по продажам счетчиков

Ярославский государственный университет им. П.Г. Демидова

• Об университете
• Сведения об образовательной организации
• Попечительский совет
• Ректорат
• Сотрудникам
• Ученый совет
• Программа развития опорного вуза
• Подразделения
• Студентам
• Основные документы
• Телефонный справочник
• Фонд целевого капитала
• Рейтинги
• Выпускникам

• Приемная комиссия
• Подготовительные курсы
• Среднее профессиональное образование
• Высшее образование
• Дополнительное образование
• Университетская жизнь
• Государственная аккредитация
• Электронный университет MOODLE ЯрГУ
• Университетский колледж MOODLE ЯрГУ
• ДПО MOODLE ЯрГУ
• Институт цифрового педагогического дизайна

• Сайт «Наука и инновации»
• Новости
• Институты развития
• Диссертационные советы
• Научные журналы
• Фотогалерея

• Главная страница
• ›
• Новости
• ›
• На главную
• ›
• Подведены итоги конкурса студентов на подготовку лучшего бизнес-плана

Студенты ярославских вузов, победители конкурса на подготовку лучшего бизнес-плана с использованием Портала Бизнес-навигатора МСП, получат гранты на реализацию своих проектов. В числе победителей — 13 демидовцев.

В этом году конкурс проводился в четвертый раз. Организаторами выступили Демидовский университет в партнерстве с АО «Корпорация МСП» и АО «МСП Банк». Основная задача конкурса — проверить способности участников к системному действию в профессиональной ситуации, в том числе в предпринимательской среде с использованием всех мер государственной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства.

В конкурсе участвовали студенты ярославских вузов: ЯГПУ, ЯГТУ, РГАТУ, ЯГМУ, Демидовского университета — всего 44 заявителя. Критерии, которые эксперты учитывали при оценке конкурсных работ, касались детализации и продуманности бизнес-плана, возможности реализации проекта в современных условиях, уровня проработки анализа рынка, отрасли, сегмента и обоснованности географической локации бизнеса.

В итоге победителями конкурса были признаны 20 студентов:

• Алена Дюдюкина, бизнес-план «Производство картонной тары, гофробумаги», ЯрГУ
• Елизавета Герасимова, бизнес-план «Изготовление и продажа уникальных кондитерских изделий «GERROS DESSERTS», ЯрГУ
• Махад Фазиль оглы Исмаилов, бизнес-план «Кружок детского творчества «BlogSchool», ЯрГУ
• Любовь Витвицкая, бизнес-план «Магазин экотоваров «ЭкоЛогично», ЯГТУ
• Глеб Голяков, бизнес-план «Создание гостиницы для животных в городе Ярославле», ЯрГУ
• Илья Малетин, бизнес-план «Бизнес-инкубатор для школьников», ЯрГУ
• Даниил Егоров, бизнес-план «Открытие автоматизированной авто заправочной станции», ЯрГУ

• Александр Мухин, бизнес-план «Автоматизированная АЗС «ГАЗПРОМ»», ЯрГУ
• Ярославна Егорова, бизнес-план «Создание аптеки готовых лекарственных форм для реализации лекарственных препаратов на территории города Ярославля», ЯГМУ
• Екатерина Кучина, бизнес-план «Ассоль: СПА-салон и соляная пещера», ЯГТУ
• Мария Лапшина, бизнес-план «Мини-пекарня с услугой «Хлеб по подписке»», ЯГПУ
• Мария Смирнова, бизнес-план «Организация ветеринарной клиники на территории Ярославской области «Слон и Моська»», ЯрГУ
• Борис Лошкарев, бизнес-план «BioExtremity», ЯГМУ
• Вероника Тиканова, бизнес-план «ЯрЭкоТара», ЯрГУ
• Наталья Тарелкина, бизнес-план «Семейный ресторан «STARS»», ЯрГУ
• Артемий Коновалов, бизнес-план «Фиксик», РГАТУ
• Мария Цалко, бизнес-план «Home style», ЯрГУ
• Екатерина Колина, бизнес-план «Школа современных танцев», ЯГПУ
• Михаил Платов, бизнес-план «Открытие производственной площадки TRIPOOLS на территории Ярославской области», ЯрГУ
• Софья Яковлева, бизнес-план «The Cut», ЯрГУ

Победители будут награждены денежными призами в размере 30 000 рублей за первое место и 20 000 рублей за второе, а также дипломами и статуэтками.

Поздравляем ребят и желаем им успеха в бизнесе!

Бизнес-план

Как создать бизнес-план?

Решение создать свой бизнес – одно из самых серьезных решений, которые можно принять в жизни. На начальном этапе создания бизнеса встает необходимость составления бизнес-плана. С него необходимо начинать воплощение бизнес-проекта. Важно грамотно составить такой документ, ведь именно он послужит «визиткой» при обращении в банк за кредитом или к потенциальным инвесторам.

Бизнес-план — это экономическая программа управления организацией, описывающая стратегию развития организации. Он показывает, какими методами и с помощью каких средств вы собираетесь достичь ваших целей.

Бизнес-план служит трем основным целям:
• дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект;
• служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект;
• банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Бизнес-план поможет предпринимателю решить следующие основные задачи:
• определить конкретные направления деятельности фирмы;
• целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
• определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
• выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
• оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
• предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

В том случае, если вы никогда не составляли подобных документов самостоятельно, то в этом случае вам на помощь придут интернет-ресурсы, предлагающие различные идеи малого бизнеса, а также образцы бесплатных бизнес-планов для их создания. Такой план нуждается в очень большой корректировке! Но, он поможет структурировать работу над своим собственным творением и обдумать многие моменты, которые упускаются из внимания. При необходимости можно обратится за помощью к консультантам. При наличии бизнес-плана, в котором указана модель будущего предприятия, каждый предприниматель сможет увидеть затраты, которые способствуют проекту и все проблемы, которые могут возникнуть в процессе его реализации, а также способы решения этих проблем.

План будущего бизнеса может быть составлен для банков, для инвесторов и для самого предпринимателя. Дело в том, что структуры бизнес-проекта, регламентированной стандартами и нормами, не существует. Каждый предприниматель, открывая свой бизнес — ИП (индивидуальный предприниматель) или ООО (общество с ограниченной ответственностью), вправе самостоятельно регулировать как перечень пунктов, так и объем документов планирования будущего бизнеса. Вместе с тем, если для будущего предпринимательства требуются инвестиции извне, следует все же придерживаться рекомендаций специалистов.
В настоящее время, нет общей методики подготовки бизнес-плана, однако, общая структура бизнес-плана, должна включать в себя следующие основные разделы:
• Введение-резюме.
• Краткое описание проекта будущего бизнеса.
• Описание продукции/услуг.
• Анализ рынка продукции/услуг, конкуренция, инвестиционные риски.
• План организации производства.
• План сбыта продукции/услуг.
• План финансирования проекта.
• Управление и кадры.
• Приложения (например: данные по маркетинговым исследованиям, описание продуктов, полная характеристика всех конкурентов и их товара, копии прайс-листов и так далее).

В общем-то, в составлении бизнес-плана для себя нет ничего сложного. А пользы от него много. Вы четче увидите те проблемы, которые будут стоять у вас на пути, определитесь со сферами влияния (если у вас есть партнеры), реально посмотрите на риски и возможность дохода, сможете рассчитать свои силы и средства.

Правильный бизнес-план и кедровые орешки: о чем расскажут в центрах госуслуг с 9 по 15 марта

С 9 по 15 марта центры госуслуг «Мои документы» приглашают посетителей на мастер-классы, лекции и обучающие семинары.

Компьютерные мастер-классы

Всех желающих научиться работать с порталом mos.ru, передавать показания счетчиков и записываться к врачу онлайн ждут на компьютерных курсах. Посетители также узнают, как посмотреть электронный дневник и медицинскую карту, проверить и оплатить штрафы и многое другое. Заранее записываться не требуется, а выбрать удобное место и время занятия можно с помощью расписания.

Весна — хорошее время посадить свой кедр

Несколько центров госуслуг предложат посетителям посадить кедровые орешки. Участникам занятий расскажут, как правильно посадить кедр и ухаживать за ним, чем полезно это хвойное дерево и когда ему станет тесно на подоконнике в квартире.

9 марта в 17:00 желающих завести кедр в горшочке ждут на мастер-класс «Кедровая тропа» в центре госуслуг района Перово (улица 3-я Владимирская, дом 9а).

11 и 14 марта такой же мастер-класс проведут для гостей «Моих документов» района Восточное Измайлово (Измайловский проспект, дом 93, корпус 1). Присоединиться к нему можно будет с 17:00 до 19:00.

Кроме того, 14 марта с 13:00 до 14:00 занятие по посадке кедровых орешков «Умелые ручки» пройдет в центре госуслуг района Марфино (Гостиничный проезд, дом 6а).

Регистрация на мастер-классы не требуется.

Создаем бизнес-план для мини-отеля

10 марта во флагманском офисе «Мои документы» ЮЗАО (Новоясеневский проспект, дом 1) пройдет семинар «Создание бизнес-плана и системы бюджетов для мини-отеля». С 19:00 до 21:00 участников научат составлять бизнес-план для мини-отеля и бюджетную модель. Здесь также расскажут об инструментах финансового контроля над бизнесом. Участие только по предварительной регистрации.

Учимся формулировать цели и продвигать бизнес-аккаунты

11 марта посетителям флагмана ЦАО (Пресненская набережная, дом 2) помогут определить цели в жизни и бизнесе. Участники семинара «Личные цели: где найти энергию для их достижения?» рассмотрят методы самоанализа, постановки и планирования целей, тайм-менеджмент и принципы расстановки приоритетов. Занятие пройдет с 15:00 по 17:00, необходима регистрация.

С 19:00 до 21:00 предпринимателей ждут на семинар «Как найти клиентов для бизнеса в “Инстаграме”». Участникам расскажут, как продвигать бизнес-аккаунты и чем привлечь аудиторию. Регистрация обязательна.

Удаленная работа, мотивация и результат: избавляемся от страхов и лени

12 марта предпринимателей научат организовывать и контролировать работу вне офисов. О мотивации сотрудников и способах достижения лучших результатов расскажут на двухчасовом семинаре «Код эффективности удаленного сотрудника» во флагманском офисе ЮЗАО (Новоясеневский проспект, дом 1). Начало в 15:00. Участникам необходимо заранее зарегистрироваться.

С 19:00 до 21:00 во флагмане ЦАО пройдет семинар «Цели: как получать желаемое в жизни и бизнесе». Посетителям помогут избавиться от страхов и внутренних ограничений, найти правильную мотивацию, которая поможет преодолеть лень, и начать действовать. Для входа нужна регистрация.

Креатив в бизнесе: от идеи до успеха

13 марта во флагманском офисе ЦАО состоится очередной семинар в рамках курса «Social Business нового десятилетия: от идеи до успеха». На этот раз предприниматели узнают, что такое креатив и как он помогает организовать свое дело. Участникам также расскажут, что такое открытое и критическое мышление, а также алгоритм креативного процесса и типы мышления. Начало в 15:00, вход по регистрации.

Центр красоты и здоровья: разбираемся в причинах низких продаж

Еще один семинар, на этот раз для предпринимателей в сфере красоты и здоровья, проведут во флагмане ЦАО 14 марта. Участникам расскажут, что может привести к низким продажам услуг и товаров, как избежать ошибок и исправить ситуацию. Занятие пройдет с 13:00 до 17:00, для входа нужно предварительно зарегистрироваться.

Юных москвичей в субботу ждут в центре госуслуг района Братеево (улица Борисовские Пруды, дом 18, корпус 3). С 14:00 до 16:00 здесь пройдет мастер-класс «Мелкая пластика», присоединиться к которому смогут все желающие.

Раздел 6. Примерная структура бизнес-плана инвестиционного проекта.

6. Примерная структура бизнес-плана инвестиционного проекта.

6.1. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта.

Структура бизнес-плана зависит от характера бизнеса, целей плана и требований потенциального инвестора. Бизнес-план должен содержать следующие разделы:

— резюме бизнес-плана инвестиционного проекта;

— общее описание предприятия;

— продукция и услуги;

— управление и организация;

Резюме бизнес-плана инвестиционного проекта – раздел содержит краткое описание компании, наиболее значимые моменты из разделов бизнес-плана, основные положительные стороны бизнес-идеи, объем необходимых инвестиций или кредитных ресурсов и расчетный срок их возврата средств.

Описание предприятия – в данном разделе должна быть представлена характеристика предприятия, включая его организационно-правовую форму, основные виды деятельности, положение на рынке, основные финансовые показатели, отличия от конкурентов, проблемы и цели создаваемого бизнеса.

Продукция и услуги — раздел должен включать описание товаров и услуг, предлагаемых предприятием, соответствие стандартам, анализ продукции конкурентов, готовность продукции или услуг к выходу на рынок.

Маркетинг – раздел должен содержать: маркетинговый анализ с характеристикой рынка, потребителей продукции, конкурентов; маркетинговый план — стратегия продвижения продукции на рынок, объемы продаж, ценовая политика, реклама, система продаж, постпродажное обслуживание.

Производственный план – раздел должен содержать описание технологического процесса, подходы по организации производства, перечень источников сырья и материалов, наименование и основные характеристики технологического оборудования, потребность предприятия в инженерно-транспортном обеспечении, основные требования к трудовым ресурсам.

Управление и организация – в разделе приводится организационная схема предприятия, показывающая внутренние связи, обязанности и разделение ответственности.

Финансовый план – в данном разделе: отражаются ожидаемые финансовые результаты деятельности предприятия; приводятся: график выполнения работ; подробная смета расходов; потребность в финансовых ресурсах, а также предполагаемые источники и схемы финансирования; график погашения кредитов; показатели эффективности проекта (внутренняя норма доходности, NPV, срок окупаемости, индекс рентабельности, точка безубыточности и т.д.); отчет о движении денежных средств; отчет о прибылях и убытках.

Оценка рисков – в разделе ориентировочно оценивается, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись.

Приложения – в раздел включают документы, которые являются подтверждением сведений, приведенных в бизнес-плане, такие как: результаты маркетинговых исследований; заключения аудиторов; резюме на руководителей предприятия, подтверждающие их квалификацию; техническая характеристика продукции; договоры, лицензии, разрешения и сертификаты, отзывы и т.п.

Бизнес-план инвестиционного проекта может быть составной частью проектной документации, которая разрабатывается в целях конкретизации приведенных выше разделов.

6.2. Структура обоснования инвестиций в реализацию проекта.

Наиболее полноценным для целей инвестирования представляется разработка Обоснования инвестиций в реализацию проекта, которое выполняется в обязательной увязке с конкретным местом локализации намечаемого к строительству производства (объекта инвестирования).

Обоснование инвестиций может включать следующие основные разделы:

Исходные данные – в разделе приводятся: цели инвестирования; экономический, социальный, коммерческий эффект, ожидаемый от функционирования объекта в намечаемом месте (районе) строительства, при заданных его параметрах, соблюдения обязательных требований и условий строительства; результаты технико-экономических оценок на основе имеющихся материалов и исследований, градостроительной документации, а также требований и условий к объекту инвестирования со стороны заказчика; общая характеристика объекта инвестирования, потребность в намечаемой к выпуску продукции (услуг), а также данные о ресурсах, необходимых для деятельностиь предприятия.

Мощность предприятия, номенклатура продукции – в разделе приводятся: оценка современного состояния производства и потребления намечаемой к выпуску продукции (услуг): обоснование выбора политики по сбыту продукции; объемы годовых поставок продукции проектируемого предприятия; номенклатура и объемы производства продукции, а также ее основные технические, экономические и качественные показатели; производственная мощность и ее обоснование, исходя из анализа перспективной потребности в продукции предприятия и возможности ее сбыта в условий конкуренции, наличия необходимых ресурсов, уровня качества и стоимости продукции, оценки производительности основного оборудования.

Основные технологические решения — в разделе приводятся: обоснование выбранной технологии основного и вспомогательных производств; источники и порядок приобретения технологии и ее краткая характеристика; основное технологическое оборудование; решения по производству побочной и попутной продукции, утилизации и безопасному уничтожению и хранению отходов; производственно-технологическая структура и состав предприятия.

Обеспечение предприятия ресурсами — в разделе приводятся: потребность предприятия в необходимых ресурсах: сырье, материалах, воде, топливе, энергии, исходя из установленной производственной программы, принятых технологий и оборудования; анализ и обоснование возможных источников и условий получения ресурсов; требования к качеству и способам подготовки сырья; расчет ежегодных расходов на обеспечение предприятия сырьевыми ресурсами.

Место размещения предприятия — в разделе приводятся основные требования к месту (площадке, трассе) размещения объекта; анализ вариантов мест размещения объекта и обоснование выбранного места размещения объекта с учетом социальной, экономической и экологической ситуации в регионе, наличия сырьевых ресурсов, рынка сбыта продукции, транспортных коммуникаций, инженерных сетей; краткая характеристика выбранного варианта размещения объекта.

Основные строительные решения — в разделе приводятся: принципиальные объемно-планировочные и конструктивные решения; основные параметры наиболее крупных и сложных зданий и сооружений, сроки и очередность строительства; потребность в строительной продукции и материалах; вопросы по организации строительства; решения по энергообеспечению, тепло-, водоснабжению, канализации и др.

Оценка воздействия на окружающую среду – в данном разделе должна содержаться информация о степени влияния создаваемого производства на окружающую природную среду.

Эффективность инвестиций — в данном разделе отражаются ожидаемые финансовые результаты деятельности предприятия; приводятся: график выполнения работ; подробная смета расходов; потребность в финансовых ресурсах, а также предполагаемые источники и схемы финансирования; график погашения кредитов; показатели эффективности проекта (внутренняя норма доходности, срок окупаемости, индекс рентабельности, точка безубыточности и т.д.); отчет о движении денежных средств; отчет о прибылях и убытках; маркетинговый анализ с характеристикой рынка, потребителей продукции, конкурентов; маркетинговый план — стратегия продвижения продукции на рынок, объемы продаж, ценовая политика, реклама, система продаж.